Ressources Humaines : Les outils nécessaires pour les dirigeants

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Les points forts de la formation

. Formateur expert de terrain – professeur d’école de business et d’universités . Formation avec des exemples très concrets . Possibilité de suivi avec l’espère à la suite de la formation

Contenu de la formation

Les étapes clés d’un processus de recrutement L’entretien de recrutement L’entretien d’évaluation La négociation salariale La rédaction d’une annonce d’emploi attractive et efficace La construction et la conduite d’un entretien de performance Les enjeux d’onboarding et de pré-boarding (y compris à distance) Les stratégies de rémunération existantes sur le marché : le choix en fonction de sa situation Les risques légaux liés au droit du travail

Durée et rythme de la formation

7 h

Objectif de la formation

– Comprendre les enjeux des sujets RH

– Savoir mener des collaborateurs tout au long de leur cycle de vie en entreprise

– Réussir un process de recrutement de A à Z (job ad, diffusion, étude des candidatures, conduite d’entretiens, négociation et offre, pré-boarding et onboarding) tout en prenant conscience des enjeux connexes (expérience candidat, marque employeur)

– Découvrir les différentes stratégies de rémunération existantes sur le marché et savoir de quoi est composé un salaire

– Savoir les dispositifs légaux essentiels (contrat de travail, entretien annuel, fautes professionnelles, licenciement)

– Etre initié aux notions de QVT et de culture d’entreprise

Résultats attendus

Connaître les règles, méthodes et pratiques ressources humaines nécessaires lorsque l’on crée une entreprise

Comprendre leurs intérêts et de savoir les mettre en pratique.

Certification

Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d’entreprise
Niveau de sortie : Sans niveau spécifique

Prix de la formation

Prix de la formation 400,00 €

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