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Les points forts de la formation
Accompagnement personnalisé avec formateur/trice expert(e) Délais d’inscription rapide. Adaptation du programme selon les objectifs et les attentes de l’apprenant, Formation action, compétences directement transférables en situation professionnelle
Contenu de la formation
1 – Prendre conscience des spécificités de la posture de manager coach
- Définir les spécificités d’un manager coach
- Positionner le coaching parmi les différents actes de management
- Définir quand adopter une posture de manager coach : intervenir à bon escient, quand coacher et quand ne pas coacher
- Utiliser la grille de lecture du management situationnel Études de cas : analyse de différentes situations managériales et des apports du coaching 2
- Adopter les méthodes et les outils du coaching
- Découvrir les caractéristiques d’une relation de coaching
- Mettre en place le contrat de coaching : objectifs et cadre de l’intervention
- Connaître les pièges à éviter
- Comprendre les jeux psychologiques et savoir les gérer exercice d’application : élaboration d’un contrat d’intervention en entretien avec son collaborateur
- Mise en situation : ajustement selon le positionnement du collaborateur par rapport au problème rencontré
- Intégrer la dimension émotionnelle dans le processus de coaching
- Aider le collaborateur à dépasser ses freins personnels
- Mise en situation : gestion des résistances au changement avec les outils du coaching
- 3 Conduire un entretien de coaching :
- Mettre en place l’alliance avec le collaborateur
- Explorer la situation-problème avec l’outil SCORE
- Maîtriser les outils du manager coach : questionnement en rebond, feedback, recadrages de contexte et de sens
- Développer une lecture systémique des situations de coaching Exercice d’application : entraînements à la synchronisation, à la reformulation et à la conduite d’entretiens de coaching
- Mise en situation : clarification d’une situation-problème et définition d’un objectif bien formulé, préparation de ses futures actions de coaching
- Plan d’action personnel : identification de ses points forts et formalisation de son plan de progrès en tant que manager coach
Durée et rythme de la formation
10 h
Plusieurs rythmes possibles
Objectif de la formation
Identifier les spécificités de la posture de coach pour mieux se positionner comme manager coach Intégrer les outils du coaching dans son management Professionnaliser sa démarche d’accompagnement et de fixation d’objectifs pour renforcer la performance de ses collaborateurs
Résultats attendus
Vous allez créer ou reprendre une entreprise ? Vous allez avoir des salariés pour la première fois ? Ces formations sont faites pour vous. Réussir et pérenniser son entreprise n’est pas un hasard. Mettez toutes les chances de votre côté avec R&S Formation! La fonction de dirigeant d’entreprise revêt une multitude de métiers dont il faut bien connaitre les bases et approfondir certaines notions pour être efficace : compétences en stratégie, gestion, en développement commercial, en management des équipes lorsqu’il y a des salariés. Nos formations spécifiques aux créateurs repreneurs d’entreprises vous permettent de : – Ne pas vous lancer « au hasard », sans détenir toutes les clés d’un bon fonctionnement d’entreprise – Développer des compétences professionnelles essentielles pour devenir un chef d’entreprise aguerri et performant – Créer ou reprendre une entreprise en possédant les bonnes bases.
Certification
Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d’entreprise
Niveau de sortie : Sans niveau spécifique
Prix de la formation
Prix de la formation 500,00 €
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