Formez-vous à distance grâce à nos cours en e-learning
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Dynamisez votre carrière, évoluez dans votre société ou préparez un projet de reconversion
Les points forts de la formation
Formation 100 % à distance uniquement, à votre rythme, pas de visio
Contenu de la formation
– Module 1 : organiser et piloter le travail de son équipe – Module 2 : déléguer et responsabiliser son équipe – Module 3 : réussir vos entretiens annuels et professionnels – Module 4 : entretien de recrutement – Module 5 : entretien de suivi et d’accompagnement – Module 6 : prévenir et gérer les conflits – Module 7 : motiver et développer la performance de son équipe
Développer son sens politique Décoder les dynamiques du pouvoir et jeux politiques – Développer une vision stratégique de son environnement – Appréhender les jeux politiques et les stratégies sociales – Savoir écouter les signaux faibles et repérer les personnes fortes (influentes) – Apprendre à manier les codes du pouvoir tout en respectant la culture de l’organisation Cas pratique Prendre le pouls d’une organisation – Analyser et comprendre les enjeux d’une organisation, d’un service Développer son instinct de la situation – Repérer les rapports de force et cartographier le maillage politique – Décoder les zones d’influence et jeux d’alliances des acteurs – Prendre du recul pour analyser les motivations, les enjeux et les besoins psychologiques des acteurs – Faire preuve d’intelligence situationnelle et rester maître de ses émotions pour agir de manière appropriée en toute circonstance – Évaluer sa position stratégique par rapport aux autres Maîtriser le relationnel : être opportun sans être opportuniste – Interagir habillement avec les autres : choisir à qui s’adresser, à quel moment – Créer son réseau d’alliances stratégiques : le poids des liens de confiance – Sortir du « tout professionnel » pour fédérer un réseau informel – Maitriser les dispositifs d’influence et développer sa capacité à convaincre – Co-développement autour des cas réels des participants. Accroitre son rayonnement au sein de l’entreprise – Se donner les moyens de son ambition – Savoir prendre sa place : se positionner sur les bons projets – Déployer sa stratégie en alliant valeur et éthique -Influencer en restant intègre et fidèle à ses valeurs
Durée et rythme de la formation
120 h
Objectif de la formation
– Améliorer méthodiquement le management de vos équipes – Constituer une ou plusieurs équipes projet afin de répondre aux nécessités des missions à mener – Etablir une cartographie des talents pour optimiser les besoins en recrutement – Mettre en oeuvre un management de délégation – Identifier et proposer des actions d’incentive ou de formation pour fédérer votre équipe – Analyser les résultats passés et les motivations de chaque collaborateur pour définir avec lui les objectifs à atteindre et déterminer un plan d’action individuel – Animer ses réunions avec efficacité – Anticiper et saisir les opportunités : réfléchir et agir en stratège
Résultats attendus
Mettre en place une administration déléguée – Expliquer/justifier la stratégie à suivre (fait sens) – Accompagner le règlement des litiges – Evaluer, développer et mettre à jour les compétences en management d’équipe – Définir les besoins de formation des collaborateurs Collaborateurs – Mener des actions imaginatives et motivantes pour votre équipe – Mener des entretiens d’évaluation – Mener des entretiens ponctuels (résolution factuelle ou humaine) – Suivre l’atteinte des objectifs
Certification
Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d’entreprise
Niveau de sortie : Sans niveau spécifique
Prix de la formation
Prix de la formation 2 500,00 €
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