Formez-vous à distance grâce à nos cours en e-learning
Vous souhaitez avancer dans votre carrière ou vous réorienter ?
Dynamisez votre carrière, évoluez dans votre société ou préparez un projet de reconversion
Les points forts de la formation
Formation 100 % à distance uniquement, à votre rythme, pas de visio
Contenu de la formation
– Module 1 : organiser et piloter le travail de son équipe
– Module 2 : déléguer et responsabiliser son équipe
– Module 3 : réussir vos entretiens annuels et professionnels
– Module 4 : entretien de recrutement
– Module 5 : entretien de suivi et d’accompagnement
– Module 6 : prévenir et gérer les conflits
– Module 7 : motiver et développer la performance de son équipe : Devenir un manager agile Acquérir la vision élargie des leaders agiles – Appréhender les principes de la complexité des organisations et des interactions avec l’environnement – Maîtriser les rouages de la systémie – Découvrir l’importance des « architectures invisibles » (qui créent les interactions au sein d’un groupe) Développer sa posture de Facilitateur – Passer du leadership charismatique (centré sur soi) au « servant leadership » (au service de son équipe) – Faire émerger les conditions pour que s’expriment les talents, encourager l’innovation – Identifier les mécanismes du fonctionnement d’un groupe et savoir le piloter – Savoir faire prendre des décisions par l’ensemble de l’équipe pour obtenir une meilleure adhésion – Développer implication et engagement par la mobilisation de tous ; Développer la coopération dans son équipe – Identifier les attitudes encourageant la coopération et celles qui la diminuent – Apprendre à poser les conditions pour qu’émerge l’Intelligence Collective – Apprendre à faire fonctionner son équipe en mode coopératif
Objectif de la formation
Monter une ou plusieurs équipes projet pour répondre aux besoins de la mission à réaliser – Créer une cartographie des talents pour optimiser les besoins de recrutement – Mettre en place une administration déléguée – Ingéniosité pour aligner les équipes Identifier et proposer des actions cibles ou de formation – Analyser les résultats et motivations précédents Définir les objectifs à atteindre et élaborer un plan d’action individuel pour chaque employé
Résultats attendus
Composition et gestion d’équipe (identification des personnes et des compétences, gestion des contrats, planification du personnel, définition des tâches pour chacun). Mettre en place une administration déléguée Expliquer/justifier la stratégie à employer (ce qui a du sens) Accompagner le règlement des litiges. Évaluez, développez et mettez à jour les compétences de votre équipe. Définir les besoins de formation des employés. Mise en place de moyens imaginatifs et motivants pour les équipes. Mener des entretiens d’évaluation. Mener des discussions ponctuelles (solution de problèmes matériels ou personnels). Confirmation de l’atteinte des objectifs. Modération efficace des réunions
Certification
Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d’entreprise
Niveau de sortie : Sans niveau spécifique
Prix de la formation
Prix de la formation 2 500,00 €
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