Se former en Contrôle de gestion et performance : Piloter la croissance par les données | Subventionentreprise

Vous cherchez à structurer votre montée en compétences ? Le parcours Contrôle de gestion et performance : Piloter la croissance par les données répond à ce besoin.

Cette formation professionnelle s’adresse aux décideurs souhaitant structurer leur approche du contrôle de gestion. À travers des cas concrets et des outils immédiatement applicables, les participants apprennent à analyser les coûts, anticiper les écarts et proposer des plans d’action opérationnels. L’objectif est de rendre chaque manager acteur de la performance financière de l’entreprise, en s’appuyant sur des indicateurs fiables et des méthodes éprouvées.

Objectifs

• Comprendre les enjeux du contrôle de gestion dans une démarche stratégique", "Savoir concevoir et piloter un tableau de bord opérationnel", "Maîtriser les méthodes d’analyse des écarts et de reporting financier", "Identifier les leviers d’amélioration de la rentabilité", "Intégrer les outils digitaux dans le suivi de la performance"]

Programme

[{"module": "Piloter la performance : de l’analyse à l’action", "content": "1. Introduction au contrôle de gestion : rôle, enjeux et cadre réglementaire. 2. Conception d’un tableau de bord : sélection des indicateurs pertinents (KPI) adaptés à son activité. 3. Méthodes d’analyse des écarts : calcul, interprétation et actions correctives. 4. Optimisation des coûts : identification des postes de dépenses critiques et pistes d’amélioration. 5. Études de cas : mise en pratique sur des situations réelles avec restitution des propositions. 6. Outils digitaux : intégration des logiciels de gestion (ERP, BI) dans le contrôle de gestion. 7. Évaluation des acquis et plan d’action individuel.", "duration_hours": 7}]

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).